无锡存酒荟董事会走进安吉，成功召开半年度盛会，携手绘制未来发展新篇章

2024年7月4日，无锡存酒荟董事会在风景秀丽的安吉美程度假酒店成功召开了上半年度的工作会议。此次会议存酒董事长吴东先生、无锡存酒荟董事长谢家学先生及董事会成员赖建明先生、张宁先生、徐小平先生、余后强先生、张永青先生、邱梓霖女士、黄来明先生、存酒文化顾问王星明先生等人员列席会议。

由存酒总经理严艳红女士、运营总监李清军先生、品牌总监梁志刚先生共同进行汇报，总结上半年工作成果，规划下半年发展战略，旨在进一步提升品牌影响力，拓展市场布局。

存酒总经理严艳红女士首先汇报了无锡存酒荟上半年的业绩情况。尽管面临诸多挑战，尽管提货数据距离目标还有15%的差距，但团队保持了高度的信心，并积极应对挑战。严总还详细介绍了“存酒荟315工程”的进展情况，该工程旨在构建由50名品牌顾问、300名核心会员及100个活跃单位组成的网络，目前进展顺利。

存酒全国运营总监李清军先生则对下半年的多元化营销战略进行了展望，特别是瓶储年份酒工程的正式启动，将推动存酒荟模式进入2.0时代。他强调，通过实施溢价产品策略，加强核心单位和会员的开发，存酒荟将进一步提升市场竞争力。

品牌运营总监梁志刚先生分享了上半年在品牌文化建设方面的成果。他提到，通过构建超级粘性系统，存酒荟已成功举办了多次商学之旅、私享会及行业对话活动，有效增强了合伙人的归属感和品牌忠诚度。

下半年，公司将进一步加强总部与区域市场的活动联动，深化品牌IP大活动及区域商会赞助活动，持续提升品牌影响力。

存酒吴东董事长在会上介绍了合伙人公司工商注册和广告投放等组织资源推进情况。他表示，公司工商注册进程顺利，电梯广告也即将上线，覆盖中高档小区，这将大大提升存酒荟的品牌曝光度。

会议期间，各位董事及高层管理人员积极建言献策。

余后强先生强调与董事及合伙人分享总结的重要性；张宁先生则呼吁团队攻坚克难，全力支持私享会与商学之旅的发展；张永青先生提出精细化管理的必要性，包括制定月度目标、定期公示进度、制定详细执行计划等；黄来明先生建议组织合伙人参观酒厂以增进信任；邱梓霖女士则建议推出性价比高的新产品以拓宽客户基础；赖建明先生和徐小平先生提出了加强团队建设、利用年会造势和社交媒体分享活动照片等策略。

最后，谢家学董事长对上半年取得的成绩表示肯定，并对下半年的工作提出了具体要求。他强调，九九封坛活动必须精心预演，借鉴成功经验；同时，要深化品牌战略，制定具体解决方案以提升销售业绩；加强文化影响，通过故事讲述提升品牌文化；拓展酒外效应，构建存酒荟资源平台，助力合伙人发展。

此次会议不仅是对上半年工作的总结与反思，更是对未来发展的规划与展望。无锡存酒荟将以此次会议为契机，继续秉承“做酒与做人结合、定制与定型平衡、分层与分利策略”的核心理念，不断推动品牌升级和市场拓展，为了不起的合伙人创造更多价值，共同书写存酒荟发展的新篇章。